中国会计师事务所行业现状研究分析测报告

2017-2023年中国会计师事务所行业现状研究分析及市场前景预测报告

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　　我国的会计师事务所主要以传统的审计和会计业务为主，现在"四大"中，传统的会计和审计业务在总收入中的比重不大，占了不足五成，而非传统的咨询服务业收入比重迅速提高，管理咨询提高到50%以上。注册会计师行业的完善在一定程度上有助于推动经济体的增长与进步。从发达城市发展经验看，经济增长必须重视注册会计师行业的发展。注册会计师行业的发展不仅是自我完善的需要，更是整个市场经济有序健康发展的保证。会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构。财会行业可以说是渗入各行各业，既是企业的后援支持，又是公司运营的关键。十五大以来，人们意识到，发展会计师事务所是为社会主义市场经济奠基，发展会计师事务所是实现政府职能转换，构建市场经济机制，重新调整社会分工，促进国家政治体制改革的一个重要步骤；会计师事务所的产生与发展，也是区分计划经济与市场经济的一个显著标志。会计师事务所不应仅仅视为市场经济的服务所，追逐盈利的第三产业，更是担负着历史赋予特定社会职能的市场经济独立主体。关于会计师事务所体制改革中组织形式的选择，就世界范围来看，会计师事务所有多种组织形式。中国会计师事务所组织形式及规模同审计质量的相关影响必然急速成为人们gz的热点，那么是否在中国现阶段市场的经验数据支持事务所组织形式及规模同审计质量的相关性？快速提高事务所规模是否有益于提高中国审计质量？

　　会计服务在国内竞争比较激烈，大项目的财会业务往往被名气大的会计师事务所接下，而我国会计师事务所仍以中小型为主。对于会计师事务所而言，"走出去"是增加业务的一个有力保证。随着越来越多的中国企业"走出去"，如果会计师事务所不跟"走出去"就会面临着客户流失的问题。会计师事务所"走出去"进行"国际化"，首先要有战略规划，要有明确的指导思想，有意识地进行"国际化"。近年来，随着我国企业"走出去"步伐的加快，中国企业海外投资、并购的案例越来越多。但由于缺乏相关经验，中国企业"走出去"失败的案例也不少。会计服务对于"走出去"的重要性则越来越被企业重视。会计服务"走出去"必然需要我国注册会计师行业自身专业水平、执业能力和执业经验的大幅增强和提高，尤其是境外执业的水平、能力和经验的显著提高，需要培养出一批具有国际水平和国际职业资质的注册会计师gd人才。

　　经济全球化促进了世界各国在全球范围内的经济融合，同时也为各国会计服务市场带来了难得的发展机遇。投资者对全球资本市场信息的强烈需求，使得会计师事务所服务领域不断扩大。会计师事务所通过提供符合投资者决策需要的信息，推动了资本在国家之间的流动，从而也推动了注册会计师职业的跨国发展。但也应看到，经济全球化对会计师事务所服务质量和品种提出了更高的要求。在每天发生巨额资金转移的全球资本市场内，投资者希望会计师事务所提供优质、多元化的服务，以便降低由于信息不充分或不可信赖而导致的资本转移成本和风险水平。管理咨询服务蓬勃发展。由于企业经营规模、业务性质的不同，企业对会计师事务所的服务需求也不一样。许多客户希望会计师事务所提供审计服务的同时，能够提供其他服务，如管理咨询服务。

　　据中国市场调研在线发布的中国会计师事务所行业现状研究分析及市场前景预测报告（2017年）显示，目前，我国会计师事务所gd人才缺口较大，做强做大战略需要进一步深化，国际化发展刚刚起步，新业务领域拓展正在探索，行业信息化建设亟待加强，业务结构单一、专业服务能力与市场服务需求尚有差距，专业服务分立专营等制约行业发展的问题尚待改善。我国会计师事务所的监管体系正日益完善，执业准则国际趋同，国家对会计师事务所发展扶持力度明显加大，以及国内外经济合作加深产生的对会计、审计、咨询等业务需求的快速增长，使得我国会计师事务所迎来转型发展与跨越的关键时期。

　　《中国会计师事务所行业现状研究分析及市场前景预测报告（2017年）》在多年会计师事务所行业研究结论的基础上，结合中国会计师事务所行业市场的发展现状，通过资深研究团队对会计师事务所市场各类资讯进行整理分析，并依托国家qw数据资源和长期市场监测的数据库，对会计师事务所行业进行了全面、细致的调查研究。

　　中国市场调研在线发布的中国会计师事务所行业现状研究分析及市场前景预测报告（2017年）可以帮助投资者准确把握会计师事务所行业的市场现状，为投资者进行投资作出会计师事务所行业前景预判，挖掘会计师事务所行业投资价值，同时提出会计师事务所行业投资策略、营销策略等方面的建议。

[正文目录] 网上阅读：http://www.cninfo360.com/ 

第1章   中国会计师事务所发展背景

　　1.1 会计师事务所概述

　　　　1.1.1 会计师事务所定义

　　　　1.1.2 会计师事务所业务范围

　　　　1.1.3 会计师事务所组织形式

　　　　1.1.4 会计师事务所设立条件

　　1.2 会计师事务所执业环境分析

　　　　1.2.1 行业础环境分析

　　　　1.2.2 行业政策环境分析

　　　　1.2.3 行业经济环境分析

第2章   新形势下中国会计师事务所战略方向

　　2.1 会计师事务所经营情况分析

　　　　2.1.1 会计师事务所发展数量

　　　　2.1.2 会计师事务所人员规模

　　　　2.1.3 会计师事务所收入规模

　　　　2.1.4 会计师事务所经营效益

　　2.2 会计师事务所发展结构分析

　　　　2.2.1 会计师事务所业务品种结构

　　　　2.2.2 大中小会计师事务所结构

　　　　2.2.3 会计师事务所人才结构

　　　　2.2.4 会计师事务所国际国内业务结构

　　　　2.2.5 会计师事务所区域布局结构

　　2.3 会计师事务所竞争格局分析

　　　　2.3.1 会计师事务所集中度

　　　　2.3.2 会计师事务所竞争格局

　　　　　　（1）会计师事务所竞争排名

　　　　　　（2）国内外事务所竞争格局

　　　　　　（3）细分业务领域竞争格局

　　　　2.3.3 潜在进入者进入的威胁

　　　　2.3.4 替代品的替代能力分析

　　　　2.3.5 供应者的议价能力分析

　　　　2.3.6 客户的议价能力分析

　　2.4 会计师事务所区域发展分析

　　　　2.4.1 北京会计师事务所发展

　　　　2.4.2 上海会计师事务所发展

　　　　2.4.3 山东会计师事务所发展

　　　　2.4.4 广东会计师事务所发展

　　　　2.4.5 浙江会计师事务所发展

　　　　2.4.6 辽宁会计师事务所发展

　　　　2.4.7 江苏会计师事务所发展

　　2.5 新形势下会计师事务所战略方向

　　　　2.5.1 行业当前面临的新形势分析

　　　　　　（1）会计师事务所面临的机遇

　　　　　　（2）会计师事务所面临的挑战

　　　　2.5.2 新形势下会计师事务所战略方向

　　　　　　（1）会计师事务所规模化经营

　　　　　　（2）会计师事务所多元化经营

　　　　　　（3）会计师事务所国际化经营

　　　　　　（4）会计师事务所品牌化经营

　　　　　　（5）会计师事务所网络化经营

第3章   中国会计师事务所规模化发展路径与策略

　　3.1 会计师事务所规模化发展背景和动因

　　　　3.1.1 事务所规模化发展的客观动因

　　　　3.1.2 事务所规模化发展的主观动因

　　　　3.1.3 事务所规模化发展的机遇分析

　　3.2 会计师事务所规模化发展路径分析

　　　　3.2.1 内涵式发展

　　　　3.2.2 外延式发展

　　3.3 会计师事务所合并重组与风险防范分析

　　　　3.3.1 会计师事务所合并模式与特点分析

　　　　　　（1）新设合并与吸收合并

　　　　　　（2）强强联合、强弱合并与弱弱联合

　　　　3.3.2 国外会计师事务所合并效果及启示

　　　　　　（1）"八大会计师事务所"合并的动因

　　　　　　（2）"八大会计师事务所"合并的历程

　　　　　　（3）"八大会计师事务所"合并的效果

　　　　　　（4）"八大会计师事务所"合并的启示

　　　　3.3.3 中国会计师事务所合并历程与效果

　　　　　　（1）中国会计师事务所合并动因分析

　　　　　　（2）中国会计师事务所合并历程与特点

　　　　　　（3）中国会计师事务所合并效果分析

　　　　3.3.4 中国会计师事务所合并案例与经验

　　　　　　（1）立信会计师事务所合并历程与经验

　　　　　　（2）瑞华会计师事务所合并历程与经验

　　　　　　（3）信永中和会计师事务所合并历程与经验

　　　　　　（4）天健会计师事务所合并历程与经验

　　　　3.3.5 中国会计师事务所合并风险与防范

　　　　　　（1）事务所合并过程中的主要风险

　　　　　　（2）事务所合并中风险的防范建议

　　　　3.3.6 中国会计师事务所合并的主要问题

　　　　3.3.7 中国会计师事务所合并问题解决方法

　　3.4 会计师事务所联盟合作发展模式与对策

　　　　3.4.1 事务所联盟合作模式及特点

　　　　　　（1）会计师事务所联盟模式

　　　　　　（2）"核心所" "成员所"模式

　　　　3.4.2 事务所联盟合作模式现状分析

　　　　　　（1）会计师事务所管理公司成立情况

　　　　　　（2）事务所加入的国际会计公司（网络）

　　　　　　（3）加入国际会计公司（网络）的事务所

　　　　3.4.3 事务所联盟合作主要问题与对策

　　3.5 会计师事务所设立分所模式及管理对策

　　　　3.5.1 中国会计师事务所分所设立情况

　　　　　　（1）会计师事务所分所数量规模

　　　　　　（2）会计师事务所分所地区分布

　　　　　　（3）主要会计师事务所分所设置

　　　　3.5.2 会计师事务所设立分所关键要素

　　　　3.5.3 中国会计师事务所分所管理模式

　　　　3.5.4 中国会计师事务所分所管理现状

　　　　　　（1）会计师事务所分所管理现状

　　　　　　（2）会计师事务所分所管理问题

　　　　3.5.5 国际会计师事务所分所管理经验

　　　　3.5.6 中国会计师事务所分所管理对策(订购电话 010-62665210)

　　3.6 中国会计师事务所规模化发展策略

　　　　3.6.1 事务所规模化发展路径的选择

　　　　3.6.2 事务所合并与联盟对象的选择

　　　　3.6.3 事务所规模化发展的资源整合

　　　　3.6.4 事务所规模化发展的内部治理

　　　　3.6.5 事务所规模化发展的风险控制

第4章   中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略

　　4.1 中国会计师事务所业务结构单一

　　4.2 业务多元化是事务所的发展方向

　　　　4.2.1 多元化经营的必要性分析

　　　　4.2.2 多元化经营的可行性分析

　　　　4.2.3 多元化经营的困难与挑战

　　4.3 国外事务所多元化经营经验借鉴

　　　　4.3.1 德勤多元化经营经验借鉴

　　　　　　（1）德勤业务结构分析

　　　　　　（2）德勤非审计业务发展经验

　　　　　　（3）德勤多元化经营的启示

　　　　4.3.2 安永多元化经营经验借鉴

　　　　　　（1）安永业务结构分析

　　　　　　（2）安永非审计业务发展经验

　　　　　　（3）安永多元化经营的启示

　　　　4.3.3 毕马威多元化经营经验借鉴

　　　　　　（1）毕马威业务结构分析

　　　　　　（2）毕马威非审计业务发展经验

　　　　　　（3）毕马威多元化经营的启示

　　　　4.3.4 普华永道多元化经营经验借鉴

　　　　　　（1）普华永道业务结构分析

　　　　　　（2）普华永道非审计业务发展经验

　　　　　　（3）普华永道多元化经营的启示

　　4.4 中国会计师事务所新业务拓展方向

　　　　4.4.1 事务所未来可开拓的业务

　　　　4.4.2 企业对非审计业务需求项目

　　　　4.4.3 非审计业务发展潜力分析

　　　　　　（1）会计服务业务发展潜力

　　　　　　（2）税务服务业务发展潜力

　　　　　　（3）咨询服务业务发展潜力

　　　　　　（4）鉴证服务业务发展潜力

　　　　　　（5）专项审计业务发展潜力

　　　　　　（6）资产评估业务发展潜力

　　　　　　（7）资信评级业务发展潜力

　　　　　　（8）证券期货业务发展潜力

　　　　　　（9）其它创新业务发展潜力

　　4.5 中国会计师事务所新业务拓展思路

　　　　4.5.1 事务所新业务拓展思路

　　　　4.5.2 事务所新业务领域选择

　　　　4.5.3 事务所拓展业务的条件

　　　　4.5.4 事务所新业务拓展模式

　　　　4.5.5 事务所新业务拓展策略

第5章   中国会计师事务所国际扩张模式与对策

　　5.1 中国会计师事务所国际化扩张的动因

　　　　5.1.1 应对经济全球化的根本动因

　　　　5.1.2 服务跨国客户的外在动因

　　　　5.1.3 保护自身发展的防御动因

　　　　5.1.4 抢占国外市场先机的进攻动因

　　5.2 中国会计师事务所国际化扩张机遇与困难

　　　　5.2.1 国际审计准则的趋同

　　　　5.2.2 国家政策的大力支持

　　　　5.2.3 国际化外部环境改善

　　　　　　（1）中国对外投资与合作

　　　　　　（2）中国企业境外上市情况

　　　　　　（3）中国吸收外商投资情况

　　　　　　（4）中国企业海外并购情况

　　　　5.2.4 事务所国际化存在的困难

　　　　5.2.5 事务所国际化困难的原因

　　5.3 "四大"国际化扩张策略与经验借鉴

　　　　5.3.1 打破政府管制和地域壁垒

　　　　　　（1）增进与政府互利双赢的合作

　　　　　　（2）加快合并当地事务所

　　　　　　（3）选择战略性城市开设分所

　　　　5.3.2 提升长期竞争优势

　　　　　　（1）树立独特企业文化

　　　　　　（2）完善人才选拔和培训体系

　　　　　　（3）提升市场占有率

　　　　5.3.3 选择科学的扩张途径

　　　　　　（1）选择上市公司集中的城市进行扩张

　　　　　　（2）选择投资大的行业进行审计

　　5.4 中国会计师事务所国际化扩张现状分析

　　　　5.4.1 国内国际化会计人才供需情况

　　　　5.4.2 国内事务所境外分支机构设立情况

　　　　5.4.3 国内事务所与海外公司合作情况

　　　　5.4.4 国内事务所海外服务收入与效益

　　　　5.4.5 国内事务所国际化扩张案例分析

　　　　5.4.6 国内会计师事务所国际化局限性

　　5.5 中国会计师事务所国际化扩张模式与对策

　　　　5.5.1 会计师事务所国际化扩张模式选择

　　　　　　（1）市场开放与引进阶段

　　　　　　（2）与国际会计公司合作阶段

　　　　　　（3）国际市场渗透阶段

　　　　5.5.2 会计师事务所国际化扩张客户拓展步骤

　　　　5.5.3 会计师事务所国际化品牌打造策略

　　　　5.5.4 会计师事务所国际化人才与服务策略

　　　　5.5.5 事务所培育国际化竞争力的其它方面

第6章   中国会计师事务所营销策略与品牌建设

　　6.1 会计师事务所实施营销策略的背景

　　　　6.1.1 事务所实施营销策略的必要性

　　　　6.1.2 事务所营销环境与运作现状

　　　　6.1.3 事务所开展营销的特点分析

　　6.2 会计师事务所营销策略构建与案例

　　　　6.2.1 市场定位与目标市场的选择

　　　　6.2.2 营销策略组合的应用

　　　　　　（1）差异化营销策略的应用

　　　　　　（2）功能化营销策略的应用

　　　　　　（3）附加值营销策略的应用

　　　　　　（4）共鸣营销策略的应用

　　　　6.2.3 会计师事务所营销策略案例

　　　　　　（1）会计师事务所概况

　　　　　　（2）会计师事务所存在的问题

　　　　　　（3）制定和实施营销组合策略

　　6.3 会计师事务所品牌建设意义与构建

　　　　6.3.1 会计师事务所品牌建设的意义

　　　　　　（1）会计师事务所品牌建设现状

　　　　　　（2）会计师事务所品牌建设的意义

　　　　　　（3）会计师事务所品牌建设的特点

　　　　6.3.2 会计师事务所品牌构建策略

　　　　　　（1）会计师事务所品牌定位策略

　　　　　　（2）会计师事务所品牌传播策略

　　　　　　（3）会计师事务所品牌维护与扩张

　　　　　　（4）做大与品牌的关系

　　　　　　（5）员工与品牌的关系

　　　　　　（6）客户与品牌的关系

　　　　6.3.3 会计师事务所品牌建设关键因素

　　　　　　（1）品牌建立的前提——品牌定位

　　　　　　（2）品牌建立的础——业务质量

　　　　　　（3）品牌建立的核心——品牌文化

　　　　　　（4）品牌建立的必要条件——人才资源

　　　　6.3.4 会计师事务所品牌策略案例分析

　　　　　　（1）事务所品牌战略目标

　　　　　　（2）事务所品牌战略定位

　　　　　　（3）事务所品牌传播策略

　　　　　　（4）事务所品牌战略实施

　　　　6.3.5 会计师事务所品牌建设几点建议

第7章   中国会计师事务所组织形式演变及展望

　　7.1 会计师事务所组织形式及其特征分析

　　　　7.1.1 独资型会计师事务所

　　　　7.1.2 普通合伙制会计师事务所

　　　　7.1.3 有限责任制会计师事务所

　　　　7.1.4 特殊普通合伙会计师事务所

　　7.2 国外会计师事务所组织形式的演变过程

　　　　7.2.1 英国会计师事务所组织形式的演变

　　　　7.2.2 美国会计师事务所组织形式的演变

　　7.3 中国会计师事务所组织形式演变展望

　　　　7.3.1 中国会计师事务所组织形式格局现状

　　　　7.3.2 中国大中型会计师事务所特殊普通合伙转制

　　　　　　（1）政府对大中型会计师事务所转制的推动

　　　　　　（2）大中型会计师事务所组织形式转制情况

　　　　　　（3）大中型会计师事务所组织形式转制方式

　　　　　　（4）特殊普通合伙制{zj0}转换方式及操作

　　　　7.3.3 中国小型会计师事务所组织形式要求

　　　　　　（1）小型会计师事务所组织形式分布情况

　　　　　　（2）新设小型会计师事务所组织形式要求

　　　　7.3.4 中国会计师事务所组织形式未来演变

　　　　　　（1）特殊普通合伙制的争议

　　　　　　（2）会计师事务所组织形式的演变展望

第8章   博研咨询：中国会计师事务所内部控制与内部管理

　　8.1 中国会计师事务所内部控制现状及成因

　　　　8.1.1 会计师事务所运作特点分析

　　　　8.1.2 事务所加强内部控制的必要性

　　　　8.1.3 事务所内部控制现状及其成因

　　8.2 强化会计师事务所内部控制的总体思路

　　　　8.2.1 执业风险是会计师事务所需控制的主要风险

　　　　8.2.2 执业人员专业判断是会计师事务所管理工作薄弱环节

　　　　8.2.3 质量控制在会计师事务所内部控制中发挥础性作用

　　　　8.2.4 良好的监控和反馈机制是内部控制的必要保障

　　8.3 中国会计师事务所内部控制体系的构建

　　　　8.3.1 会计师事务所内部控制结构的构建

　　　　　　（1）股权结构的设计

　　　　　　（2）内部治理结构设计

　　　　　　（3）内部组织结构设计

　　　　　　（4）内部监督机制设计

　　　　　　（5）利润分配的安排

　　　　　　（6）合伙文化的建设

　　　　8.3.2 会计师事务所内部管理控制制度构建

　　　　　　（1）风险管理控制

　　　　　　（2）业务质量控制

　　　　　　（3）绩效考核设计

　　　　　　（4）员工薪酬制度设计

　　　　　　（5）人事管理及后备人才培养

　　　　　　（6）对分所授权的管理

　　8.4 会计师事务所内部控制实践案例分析

　　　　8.4.1 股权结构及议事规则案例

　　　　8.4.2 风险防范和质量控制案例

　　　　8.4.3 内部治理结构调整案例

　　　　8.4.4 质量监控制度设计案例

　　　　8.4.5 总分式会计师事务所管控案例

　　　　　　（1）分工的安排

　　　　　　（2）授权经营

　　　　　　（3）质量控制

　　　　　　（4）分散风险责任

　　　　　　（5）质量责任内部追究和索赔

　　　　　　（6）公共支出

　　略.........................

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报告编号：529457

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