美国UMI始终坚持严谨、一丝不苟，确保每个制造流程的质量，对产品采取严格的检测标准。
美国UMI导体铝合金材料、铝合金电缆产品、配套铝合金连接器的铝合金材料均通过了国家相关qw检测机构的型式试验、专项性能等检测，bao括：导体铝合金材料100小时抗压蠕变试验、电缆与连接器的铝合金材料一致性判定等检查，并获得相应检测报告。
随着国内弱电行业的快速发展，原有的弱电线缆生产企业纷纷扩大生产能力，其他线缆生产厂家及一些新成立的企业也纷纷加入到弱电行业，市场竞争不断加剧，市场问题逐渐显现。
1.缺少资金。中小型电缆生产企业融资能力较差，因为缺，中小型电缆企业没有能力购买科技含量高的生产设备，也不能引进更多的高科技人才。硬件和人才都跟不上发展，这成为中小型电缆企业难以提升产品质量的症结。
2.质量观点差。中小型企业gz点多在市场，与之不同的是大型企业gz点在打响自我品牌。中小型企业质量管理的认识都存在一定的偏差，他们对于质量管理控制的认识不足，对于行业的担当有所欠缺。他们为了谋取利益，为了追赶进度，追求速度，对于质量的把关往往放松要求，造成产品质量不合格。即使产品被查出不合格，他们{dy}措施不是改变，而是“走关系”。
3.市场环境差。目前我国电缆行业大打价格战，对于中小型电缆生产企业来说优势全无，由于生产设备跟不上、生产工艺不先进、人才紧缺等等问题，造成生产成本难以把控，那么只能通过偷工减料、粗制滥造的方式来节约和控制成本。市场的无序竞争、恶性竞争、低价竞争挫伤电缆产品质量把关的积极性。
为摆脱市场困扰，解决自身问题，电线电缆业谋求转型升级，以“软实力”作为企业竞争力的灵魂，形成企业真正的核心竞争力。
(质量控制小花絮)美国UMI的工匠精神，体现在对于产品质量的{zg}水平要求和对于质量的追求当中，在一次铝合金水冶炼时，当班工人参数设置出现了小小偏差，结果冶炼的原料尽管合格，但是离公司的标准要求还差一点，经质管部门研究决定，整炉20吨的合金水判定不合格，直接经济损失数十万元。本次处理从生产中心负责人到班组长相关人员，每一个直接或间接的负责人都要承担经济责任，在本记者问到“只是差一点点，即使拿去检测也合格，为什么要判定不合格处理呢?”一位生产部的负责人告诉我们，UMI对于产品的质量要求是非常严格的，就算是差一点点也不行。就是这种“不将就”精神，才奠定了美国UMI铝合金电缆在今天行业内产品高品质、技术标杆的地位。
