木门定制的情况并不少见，有些家居装友除了会选择在经销门店选择合适的成品，也有一些会因为不满意现有实木门而选择全新定制。实木门的定制化营销就是在现有产品生产销售的基础上尽可能的为用户提供个性化的定制性的fu务。使每一个用户都能成为一个独立的消费群体，并能够根据其所需要的设计来进行专有化的生产，使之具有独壹无二的特性。
目前，在国内木门行业存在着这样的现象，即便一个很小的企业也可以生产不同材质，不同种类的木门，试图抓住所有的消费者，这不仅造成严重的企业产品的同质化现象，更重要的是不利于企业未来的品牌建设。从目前木门市场发展来看，品牌建设才是当务之急，华春门业认为品牌建设应虑以下几个方面：
1.梳理产品线
根据目标消费群体的需求，调整产品线结构。并尽可能减少产品系列分类。越来越多的企业跨入木门行业抢占先机，对企业自身未来的品牌建设如何开展，是每个木门企业都必需要面对的问题，未来的企业竞争必将升级为企业品牌的竞争，木门行业最终的赢家必将是品牌建设的赢家。
2.战略规划
不要盲目跟从其它品牌，木门企业应从自身特点出发，找出自己的特色优势，规划出自己的发展方向，并以核心价值为中心，建立自身的品牌识别系统，并将这个系统整合到企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象活动都是统一的，bao括视觉语言、行为语言等。
3.终端建设
在品牌塑造上，应该逐步将原先的‘以陈列为导向’转换为以‘氛围为导向’的思路。从视觉上去感动消费者，从视觉效果构建企业品牌，“耳听为虚，眼见为实”。从品牌推广设计到互动多媒体设计，从平面设计到三维立体设计，bao括品牌形象、品牌标识及品牌所独有的视觉语言和企业品牌识别系统，这是构建品牌建设的全*位战略。
4.市场定位
不能一味的扩大目标群体的范围，大而广或许一个也抓不住。木门企业要找准自身品牌的目标消费群体，向他们传递自身品牌信号，引起他们的注意和共鸣。
健全的系统是企业发展的命脉。无论是品牌终端专卖店VI形象设计体系、下单设计流程体系、经销商渠道维护体系、客户售后fu务体系等几大不可或缺的方面，还是产品自身根据不同风格、不同材质、不同市场定位而划分出的若干体系，都将直接影响着该产品在市场上开拓进程的成败。
此外，木门经销商目前在选择定制木门品牌时，也是将体系是否健全，操作流程是否合理、完善，定为重要参值。虽然对于木门企业而言，健全的体系是看不见、摸不到的，但是是在实际与经销商和市场的发展对接中，它将成为企业的命脉，直接影响到经销商的在当地的存活。
