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苏州利光企业管理有限公司

公司业务内容主要包括国际标准管理体系(ISO9001、ISO14001、ISO20000、ISO27000、OHSAS18001、TS16949、ISO22000、QC080000、GMP、SA8000等)的培训与咨询服务,质量与生产力的提升服务,{zy1}绩效管理,创新管理咨询。具体到战略管理、企业管理、内部运营管理、人力资源管理、项目管理、研发技术管理、绩效提升、能力加速、人才管理、学习创新 、企业文化战略等方面的培训与辅导。 在全球化的竞争格局下,企业如何增强竞争力,如何与国际市场接轨,本公司提供具有国际视野和实际管理经验的专业服务。gz研究和前沿追踪,具有丰富的知识库和案例库作为强有力的支撑。提供更为前瞻性、更为战略性、更为策略性、更为针对性的管理思想与技术。 我们更加gz咨询服务的策略性、针对性、有效性和实操性。高度的顾客满意是我们获得成功的重要标志,我们70%的客户来源于老客户的再合作或推荐。
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启东CCC认证高邮3C认证低价诚信专业ISO文件中有首件检查流程,也有检验指导书与标准,这个没有错,很好,但是管理动作呢?首件检查的目的是防止大批量的不良,排查人机料法环是否有问题,有问题立即改善。管理动作应是取样,检测,试验,确认,评估。而我们有些公司的首件检查就没有那么多动作,ISO文件要求做首检报告,他们就做一份,有些数据都是随意填写的,有些项目都没有确认,如机台的生产条件,有些也没有明确动作要领,如取样在那取,取多少样。我们缺少的是动作思维,{yt}到晚想得是文件思维,应是先有动作,后有文件。 二是有效管理动作。管理动作应来源于潜在的失效模式。是不是失效,是相对于目的来说的。如首检的目的是防止大批量不良,排查人机料法环存在的问题。出现大批量不良,人机料法环有问题排查不出来就是首检的管理动作没有效。启东CCC认证高邮3C认证低价诚信专业启东CCC认证高邮3C认证低价诚信专业联系人 胡先生 手机兼微信 18262035153
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