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门店一直亏本,你找过问题出在哪里吗?
门店一直亏本,你找过问题出在哪里吗?

门店一直亏本,你找过问题出在哪里吗?

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见福连锁管理有限公司
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见福连锁管理有限公司

自2006年家见福便利店开业以来,目前店铺总数超过500家,员工2000多名。截止2015年1月,项目总投资额已超过一亿元人民币,并已开展区域加盟(龙岩、漳州、泉州地区)。预计至2019年,门店总数将达2500家,平台交易额50亿。    经过数年的发展,见福在便利店特许连锁经营方面积累了丰富的经营管理经验,在品牌推广、市场定位、商铺选址、品类管理、陈列布局、物流配送、智能管控、电子商务、互联网培训等方面造诣颇深。    见福坚持“专注、共赢”的企业精神,以“质优、便利”为服务宗旨,以特许加盟为主要发展模式,以现代数字化信息为工具,以为客户创造价值为使命。经过8年拼搏和创新发展,见福在规范管理和品牌建设上取得了骄人业绩,使标准化和流程化渗透到各项经营管理中,实现了品牌在特许连锁加盟中的强大作用。      见福现已是福建省信息化和现代化程度的连锁便利企业,并成为福建省影响力及投资价值的便利店品牌。  见福不同于其他连锁便利企业,有其创新的商业模式和独特的经营管理理念,它是一个生态多边交易平台。这个平台是以厦门见福连锁管理有限公司为总部(作为连锁便利服务运营商,为供应商、加盟商及其他合作伙提供品牌管理、品类管理、数据管理、客户管理、企划营销和交易场所等服务),下设三家全资子公司:1、厦门鑫福客商贸有限公司(拥有多家直营店,并代理加盟商统一采购,审核供应商资质和严把商品质量关);2、厦门物必达物流配送有限公司(受供应商委托,将商品分拣配送至各加盟店并代供应商收取货款);3、厦门新见福电子商务有限公司(负责电子商务和互联网技术推广,现已经成功开发:见福APP手机移动购物系统、微信、微博营销系统、远程视频管理系统、400-180-1899呼叫中心、见福社区卡等项目)以及各个加盟店(统一采购、统一配送、统一商号、统一管理、独立核算、自负盈亏)、供应商(为加盟商提供合格的商品和票证)、跨界资源提供商(增值服务、异态合作)等合作伙伴,形成以实体网为基础、互联网为灵魂、物联网为核心、电话网为辅助的四网合一、立体便利、随时随地、跨界服务的大见福平台。见福之所以如此成功,不只因其始终坚持为客户创造价值,为员工实现梦想,更因为拥有您参与--创造这一切工作奇迹的伙伴。竞争对手可以抄袭我们的很多商业秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对见福事业的自豪和热情。见福团队的成员信奉敬业进取、追求{zy1}、yb言败的精神,愿您和所有的伙伴一起与见福共同发展。
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门店一直在亏本的原因包含各个方面的原因,有团队原因,有员工原因,有领导原因。下面就跟随见福团队一起好好探讨一下这个深奥的问题。

团队的五大死穴

①没有活力。

②没有内部竞争。

③没有良好的薪酬机制和晋升机制。

④没有灵魂。

⑤{lx}没有领导和组织能力。

员工的五大问题导致状态不好和业绩不理想

①抱怨(抱怨rh人rh事)。

②没有自信。

③不相信(不相信自己的品牌、不相信自己的产品、不相信自己的团队和{lx})。

④没有信念(成功的信念)。

⑤立场不坚定。

员工的三大死穴

1太把自己当回事

①不自量力。

②刚愎自用。

③不思进取。

2太不把自己当回事

①不自信。不敢面对、不敢承担。

②不自爱。不让自己变得有长处,自爱就是把自己的长处变得无可替代。

③不自尊。人世间所有的不幸就是来源于没有尊严,没有尊严就没有结果,你的一切尊严来自于你的结果。

3不知道自己怎么回事

①我是谁?我要什么?

②谁能给我?

③怎么实现?

导致品牌塑造失败的五大弊端

①妨碍其他品牌做生意。

②广告宣传不新颖(品牌包装没有定位)。

③整合资源太少。

④团队建设出现问题。

⑤客户维护太差《没有真正做到“好服务、服务好”》

老板的10大死穴

①没有人情味。

②没有dx承诺。

③不懂如何演说和表达。

④没有发自内心帮助员工实现个人价值

⑤没有帮助员工承担责任。

⑥没有起到带头做事作用。

⑧没有合理使用机制。

⑨不懂的学习甚至不让员工学习。

⑩分配出现问题。

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