【百度推荐】制衣行业精益生产-精益生产管理-东莞智梦

制衣行业精益生产推行，广东智梦精益生产管理咨询解决方案 一、精益生产应多品种、小批量的方式生产。 多品种、小批量就意味着生产一种产品没多少量，就要马上更换去生产另外一个产品，如此类推。这样的更换在{yt}里面可能会非常频繁，所以生产线需要频繁地换线，以设备为主的流程则需要频繁地换模具，这种换线换模因为发生频繁，总计将带来很多时间上的浪费。精益生产咨询认为如果不加以改进，生产将处于混乱当中，每天真正有价值的时间将所剩无几。 二、缩短换线换模时间 精益生产咨询认为必须要进行的一项工作，就是缩短换线换模的时间。将这种快速换线换模的方式称为SMED,即Single Minute Exchange of Die，翻译为单分钟，即10分钟内更换模具。 所以SMED实质上就是指在尽可能短的时间里，完成不同产品需要更换模具的过程。SMED所提到的减少换模时间的目标是10分钟之内。 这里的换模时间是指，在同一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的{zh1}一件良品与下一种产品的di一件良品之间的间隔时间，包括调试时间、尺寸测量确认时间等。 免费咨询：4000 6808 72