身处在这个激烈的竞争时代，企业莫不重视以最精省的成本，zyx的资源布局，创造{zy1}的效能（Effectiveness）、速度（Velocity）与反应力（Responsiveness），这也是企业绩效考核体系近年来备受重视的原因。
绩效管理体系自创立以来，在国际上引起了理论界和企业界的浓厚兴趣与反响。据有关调查资料显示：美国《财富》500强的国际大公司中，有{bfb}的企业采用了绩效管理体系。
3P绩效管理体系是一套对公司经营管理进行效率与效能综合评价的绩效考核工具，它是一个科学的集BSC（平衡计分卡） 、MBO（目标管理）和KPI（关键绩效指标）绩效工具于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下：
1、以组织的共同愿景与战略为核心，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门的系列具体目标（即成功的因素）。
2、依据各责任部门分别在效率与效能计量上可具体操作的方法，设置一一对应的绩效评价指标体系（KPI），这些指标不仅与公司战略目标高度相关，而且是以{lx1}（Leading）与落后（Lagging）两种形式，同时兼顾和平衡公司长期和短期目标、内部与外部利益，综合反映战略管理绩效的效率与效能信息。
3、由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。一般是将各项指标的预算值与实际值进行比较，对应不同范围的差异率，设定不同的评分值。以综合评分的形式，定期（通常是每个月或每一季度）考核各责任部门在效率与效能的目标执行情况，并建立“关键事件数据库（KES）”，及时找出绩效问题，适时调整关键绩效行动偏差，或修正原定目标和评价指标，确保公司战略得以顺利并正确地实行。
目前，利用3P绩效管理体系解决和提升企业绩效方案市场蓬勃，从多数zmqy采用的情形来看，导入3P绩效管理体系后的tzhb率（Return on Investment, ROI）明显增长。这正是3P绩效管理的魅力所在！
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