2014-2019年中国电力工程行业数据监测与发展前景预测报告
报告名称：2014-2019年中国电力工程行业数据监测与发展前景预测报告
报告编号：321827
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正文目录
{dy}章 中国电力工程发展综述
{dy}节 电力工程行业定义
一、电力工程定义
二、电力工程特点
1、火电工程施工特点
2、送电工程施工特点
3、变电工程施工特点
三、本报告范围界定
第二节 电力工程行业发展环境
一、电力工程行业政策环境
1、电力工程管理体系
2、电力建设相关政策
3、电力行业发展规划
二、电力工程行业经济环境
1、GDP增长情况分析
（1）GDP增长情况分析
（2）GDP与电力的相关性
2、工业增加值增长情况分析
（1）工业增加值增长情况分析
（2）工业增加值与电力的相关性
三、电力工程行业需求环境
1、电力行业供需现状分析
2、电力行业供需预测分析
3、电力工程建设需求分析
第三节 电力工程行业发展概况
一、电力行业投资规模分析
二、电力工程行业发展概况
三、电力工程行业竞争状况
1、行业内部竞争情况
2、行业大企业竞争优势
3、行业外资进入的威胁
四、电力工程行业存在问题
第二章 电力工程总承包发展分析
{dy}节 电力工程总承包发展阶段
一、起步阶段
二、发展及调整阶段
三、加速阶段
第二节 电力工程总承包的特点
一、以中、小型电力工程为主
二、专业化管理
三、社会资源优化配置
四、设计与施工{gx}搭接
五、全过程承担风险
六、工程估价较难
七、全生命期管理
八、集成化管理
第三节 电力工程总承包发展现状
第四节 电力工程总承包发展前景
第三章 电力工程总承包模式分析
{dy}节 筹建处模式
第二节 小业主大监理模式
第三节E P C模式
第四节 分岛分包模式
一、分岛分包模式的特点
二、分岛分包模式的缺陷
第五节PMC模式
一、PMC模式的形式及特点
二、PMC模式的比较
三、PMC模式的适用工程
四、PMC模式的意义
第六节EPC模式
一、EPC模式的定义
二、EPC模式的特点
三、EPC模式的适用工程
四、EPC模式的风险防范
五、EPC模式的应用
第四章 电力工程总承包主要风险及对策
{dy}节 政策与法律风险及对策
一、税收政策的影响
二、新法律法规与法律法规修订产生的风险
第二节 投标风险及对策
一、技术方案风险
二、投标报价失误
三、编标报价漏项
四、随意承诺
第三节 管理风险及对策
一、来自业主方的管理风险
二、承包商自身管理风险
第四节 合同风险及对策
一、合同条件的确定
二、合同的解释
三、合同范围不清
第五节 采购风险及对策
一、业主指定分包商及供货范围
二、采购价格超出投标报价价格
三、供货商延迟交货
四、供货商不wq履行合同
第六节 设计风险及对策
一、初步设计方案存在重大问题
二、设计配合
三、设计人员的设计水平
第七节 其他风险及对策
一、进度风险及对策
1、设计进度风险
2、采购进度风险
3、施工进度风险
二、质量风险及对策
三、安全风险及对策
三、分包风险及对策
五、开车试运行风险及对策
第五章 2014-2019年中国电力工程发展趋势分析
{dy}节2014-2019年中国电力工程产业前景展望
一、2014年中国电力工程发展形势分析
二、发展电力工程产业的机遇及趋势
三、未来10年中国电力工程产业发展规划
四、2014-2019年中国电力工程产量预测
第二节 2014-2019年电力工程产业发展趋势探讨
一、2014-2019年电力工程产业前景展望
二、2014-2019年电力工程产业发展目标
第六章 专家观点与研究结论
{dy}节 报告主要研究结论
第二节 博研咨询行业专家建议
图表目录（部分）
图表1：2008-2014年中国GDP增长情况（单位：亿元）
图表2：2009-2014年我国GDP增长与电力建设/消费的关系（单位：%）
图表3：2008-2014年中国工业增加值变化情况（单位：亿元，%）
图表4：业主管理模式下业主与承包商的关系
图表5：业主管理模式下的管理组织机构
图表6：PMC管理模式下业主与承包商的关系
图表7：PMC管理模式下的管理组织机构
图表8：职能型IPMT管理模式下业主与承包商的关系
图表9：职能型IPMT管理模式的管理组织机构
图表10：顾问型IPMT管理模式业主与承包商的关系
图表11：顾问型IPMT管理模式的管理组织机构
图表12：PMC的几种管理模式比较
图表13：不同管理模式承担责任及享有权利比较
更多图表：见报告正文
详细图表 略…….如需了解欢迎来电索要。
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