班组建设是一场人文的管理机制，注重人员之间的种种因素，而6S是一场增强企业体制，注重不断提高安全、效率、品质、效益和素养的活动。本文咱们就研究如何更好的把我们的班组建设和http://.有效的结合起来，使工作做的更好，更出色，为企业的发展，作出自己更大的贡献！
近几年来，面对众多的提升企业经营管理水平的项目，很多企业的管理层和职能部门比较犯难，到底应该由谁（或哪个部门）来主导项目的推行？究竟是应该同步推进还是依次推行？如何把推行工作和日常工作结合起来？笔者根据多年从事顾问工作的经历和辅导企业的经验，提出以下建议，供大家参考。
班组建设和6S管理都是提升企业生产和经营管理水平的重要手段，这两者可以融在一起同步推行，还可以互为补充，共同促进企业管理水平的提升。
一、班组建设的主要内容
工会之所以要抓班组建设，是由工会的职能和班组建设的内容决定的。企业班组建设的主要内容见表1。
二、6S管理的主要内容
同样，安监部要求大力推行6S管理，是由6S管理的内涵决定的。6S管理作为最基础的现场管理手段，其主要内容见表2。
班组作为企业组织生产的基本单位，是执行企业战略、使企业战略落地的组织，班组建设不仅要有形的内容，更要有神的内容，所以班组建设中应该包括6S管理的内容。同时，6S管理做为一种有效的生产和现场管理手段，必须要通过班组管理才能落到实处，当班组的每一个成员都能够自觉地运用6S管理手段来解决班组和生产管理过程中出现的问题时，6S管理的效用才能得到真正的发挥，所以，6S管理只有通过班组建设才能得到有效的运用。
三、班组建设和6S管理的有效结合
如何才能把班组建设和6S管理有效地结合在一起同步推行呢？
{dy}，成立一个专门的推行组织，负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行，在企业发展的过程中，为了提高管理水平，必定会选择并实施很多种提升管理水平的方法和手段，班组建设和6S管理只是其中的一部分，众多的项目如果分开推行，则总的时间周期太长，不适应现代企业快速发展的需要；如果同时推行，则会出现多个项目重叠、各个业务单位应接不睱的局面。成立一个专门的推行办公室（或叫革新办公室），独立于所有业务部门之外，来统筹所有项目的推行，是非常有必要的。
第二，充分利用工会的职能，全力营造班组建设和6S管理的推行氛围，在企业内部，工会特殊的职能和资源优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先，可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传，为班组建设和6S管理的推行造势；其次，可以建立和谐的沟通渠道，促进推行过程中各种疑点难点问题的解决；再次，工会也会为班组建设和6S管理的推行提供组织上的保障。
第三，有效发挥安监部的职能，将班组建设和6S管理的推行工作落到实处，安监部门在企业内部行使安全监察等职能，班组管理离不开安全管理， 6S管理中也有安全的推行内容，如果能把班组建设和6S管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实，并使之成为其日常工作的一部分，正好贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则，同时也丰富了安监部门工作的职责和内容。
总之，企业要想推行好班组建设和http://.，就应该在独立的推行办公室的组织下，充分发挥工会和安监部等职能部门的作用，形成统一组织、各级参与、全员行动的进取的和谐的推行氛围，并最终把班组建设和6S管理与各业务部门的日常工作紧密结合起来，做到相互促进、共同提高。
