PMP有用吗？(经验解答：项目目标在各阶段的体现)

PMP有用吗？(经验解答：项目目标在各阶段的体现)
　　(PMP有用吗？很多在工作中遇到问题、想学PMP的人都会问到这个问题，韦度咨询通过一系列的PMP应用亲身经验给予解答，以供参考。)
    在很多项目中，项目实施具有明显的阶段性(韦度项目启动手册)，即每一阶段的项目任务具有其独特性质，但各阶段又是相互关联的(韦度PMP应用经验)。如工程项目的实施可分为设计准 备阶段、设计阶段、施工阶段、收尾阶段等，每一阶段都有具体的目标，是项目总目标在各阶段的子目标。这时，项目管理组织人员的配置在各阶段就有所不同。
    例如，在设计阶段，项目管理组织的任务主要是控制设计的质量和进度，同时控制设计的概算和预算等。在这一时期，项目管理的组织就可能以设计阶段项目管理人员为主，而不需要太多 的现场管理人员。而项目进行到施工阶段以后，项目管理组织又要充实和加强施工现场管理的力量。
    因此，项目管理的组织并非是一成不变、从一而终的，而需要随着项目目标重心的变化而调整，既要从组织措施上保证必需人员的到位，又要防止人力资源的浪费以及由于冗员造成的组织 内部矛盾和效率低下的状况(韦度PMP助学系统)。