《招生培训机构》东莞市精标企业策划咨询有限公司
《课程名称》PMC生产计划与物料控制管理实务
《培训模式》（公开课、企业内训）
《培训时间》2天
《课程收益》
◇ 全面系统了解PMC生产计划与物料控制的运作流程与核心任务；
◇ 掌握建立简洁、适用型PMC过程管理的方法；
◇ 从生产计划与物料控制的核心角度出发，理顺生产计划与生产管理的接口；
◇ 熟悉产能预测与物料需求，生产订单计划实用方法；
◇ 有效撑控“紧急插单”与生产进度管理；
◇ 降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
◇ 课程学习后能独立主导PMC生产计划与物料控制管理相关工作，真正提升管理绩效。
《培训内容》
{dy}章 生产计划
{dy}部分：生产管理(PMC)的组织结构
第二部分：主生产计划(MPS)运作
第三部分：主生产计划的编排
第二章：物料需求规划与库存控制
{dy}部分:物料需求规划基本概念
第二部分：物料需求计划的制定
第三部分：物料采购
第四部分：库存控制(Stock Control)
第三章：物料管理
{dy}部分:仓储管理
第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标
第三部分：呆废料的预防及控制
第四部分：物料盘点
第四章：案例分析
{dy}部分:PMC角色定位与实战模拟案例
第五章：互动交流与答疑
《备注》详细课程大纲请点击精标培训网，扣扣：八零四三零一五一七
精标培训网：http://www.timcc-
咨询电话：0769-82289676 18925584967
联系人：王小姐、李小姐
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