课程名称：研发项目管理与敏捷化开发
开课日期：北京9月17-18日
讲师：张老师
学费：￥2980元/人/2天（含培训、教材、午餐及课间茶点等）
详情请见：
【授课对象】公司各级主管，研发总监、研发经理，即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等。
“敏捷化开发”是国外{zx1}提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度{lx1}战略，以获得产品开发的时间{lx1}优势，使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益{zd0}化。
敏捷化开发可以{zd0}限度地优化产品开发周期和研发成本，可以极大程度地获取客户满意，本课程在介绍了研发项目一般管理方法基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动，使学员同时掌握以上两种方法，在实际工作中能按照实际情况灵活应用。
【课程大纲】
·为什么新品研发活动是作为项目进行管理
·对研发活动进行项目管理的重要性
·研发项目管理的主要方法
·为什么要使用敏捷化开发
·研发项目的一般计划过程
·研发项目的一般组织实施过程
·研发项目的一般控制方法
·敏捷化开发的基本概念
·敏捷化开发在各行业的应用
·其它敏捷化开发的实施要点
·案例模拟与讨论
【讲师介绍】张老师
·工作经历：高级讲师；曾担任某世界zm跨国移动通信设备制造企业研发部经理，现任某世界zm500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施，同时成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司{zg}重量级的一个关键产品族的研发；在其领导下的研发成果曾获得集团公司的{zg}发明奖。
·张老师有十年以上跨国公司研发管理的实战经验，担任大型外企新品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
