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供应采购流程优化及供应商评估与管理/博传培训
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供应采购流程优化及供应商评估与管理/博传培训

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葛姝君(总监)
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上海博传企业管理咨询有限公司
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碧云国际红枫路108弄6号B
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上海博传企业管理咨询有限公司

博传培训网(www.bochuansh.com)隶属于上海博传企业管理咨询有限公司,致力于打造专业的企业培训服务平台,提供{zx1}的企业培训服务,我们关注不同时期的企业的具体培训需求,设计适应企业发展需要的公开课及内训,为广大企业在职人员提供专业的培训咨询服务。提供大量战略管理、人力资源、财务管理、绩效考核、市场营销、客户服务、生产运作、研发产品、采购管理、物流管理等方面课程。全方位地服务与企业培训的各个方面,帮助客户赢得持久的竞争优势。积极整合培训行业内外的资源,组织公开课、内训等活动,给企业带来最前沿的管理理念和解决方案,协助提高学员和企业创新能力和市场竞争力。 博传培训网成立于2006年3月,目前已为近五百家企业 20000 多人提供了各式培训服务。公司自成立以来,以其独特的培训方式、优良的培训品质很快受到各企事业单位的欢迎。 博传客户: 中石化森美(福建)、中海油能源发展股份采油服务、中国石化化工销售分公司、石油中铁建工集团、李宁(中国)体育用品、淘宝(中国)软件、中铁房地产集团、山西移动太原分公司、烟台德邦科技、广州蓄能水电厂、宁波合和杰斯卡服饰、晃大(无锡)精密机械、广东大鹏液化天然气、卡福连商贸(上海)、亨沃机械设备(无锡)、康佳集团股份、深圳市天罗地网网络信息、北京建工环境修复、中山、博力高电子、南京创优科技......
课程名称:采购流程优化及供应商评估与管理; 开课日期:深圳9月03-04日;上海9月16-17日; 讲师:张仲豪; 学费:¥2800元/人/2天; 【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 【课程收益】 ·供应商采购管理的挑战有哪些? ·如何优化采购运作流程? ·如何做好供应商的分类管理? ·如何做好供应市场的调查? ·如何选对我们的采购对象? ·如何评估新供应商? ·如何防范合同的纠纷? ·如何做好供应商的日常管理? ·如何评估现行供应商? 【课程大纲】 {dy}讲:如何设定供应商管理的绩效目标? 第二讲:如何优化采购运作流程? 第三讲:如何做好供应商的分类管理? 第四讲:如何做好供应市场的调查? 第五讲:如何选对我们的采购对象? 第六讲:如何评估新供应商? 第七讲:如何防范合同的纠纷? 第八讲:如何做好供应商的日常管理? 第九讲:如何评估现行供应商? 【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训 【付款方式】汇款或现金 咨询热线:400-029-6482;021-50595224 MSN:bochuansh@ QQ:576280847
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