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时机方面。wm十六年的历史，在中国大陆已经没有空白市场，连小县城都有几家专卖店，人才也都被过滤过一遍了。几乎是没有人不知道wm。科士威现在是导入期，公司还没有正式进入
、 大陆。
2、 产品方面。wm七十多种产品，只有直销的老三样产品，保健品，护肤品，日用品。因为是自己研发自己生产自己销售，所以产品成本高，价格相对高。科士威涵盖日常生活的方方面面，马来西亚总网站产品有3000余种，香港分公司网站也有600多种，产品价格低，xjb高。3、 制度方面。团队的上下互动。
4、 运作成本方面。wm前期听课培训，激励会表彰会，送货费，约人喝茶吃饭，需要购买大量的文字书面资料，前期运作成本很高，沦为直销难民。很难开发外地市场。邀约新人困难。科士威进网络会议室听课，资料都是电子版结合视频更为直观。坐在电脑前面开发全球市场。可以邀约全国的业主进网络会议室听事业说明会。
5、 人脉方面。科士威在通过电子商务发展全国陌生市场，没有人脉限制，网上4亿网民都是我们的人脉。真正实现了天网、地网、人际网三网合一。
6、 理念方面。。四大赢利通路，整合了人生活中的衣食住行方方面面。不但会员用科士威的产品有业绩。会员办理科士威与银行发行的白金信用卡，到任意能刷卡的地方消费都有业绩返还，差纳入团队计酬。会员到科士威的结盟联惠商家购物，不但打折还有业绩返还。真正实现了互惠营销的理念，代表着未来的发展趋势。
7、 开店方面。wm的店铺都是经销商自己出资开店，所有的装修、房租、水电、人员工资都是经销商出。经销商自己出钱先进货，公司给销售额的6%给开店的经销商当店补。这样就会有经营上的风险，店补的钱往往不够运作成本，压货的风险也增加了。而科士威是在全世界开店的模式都是公司出钱。所有的装修、水电、房租都是公司出钱。考核业主当店长，一定成为店长，不但可以得到销售额的5%为利润，而且进店的陌生顾客都会默认在店长的网络下面，终身的消费计入店长的业绩。一点经营风险没有。
8、 商业状况方面。
