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绩效考核指标设计

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深圳市君合智联医院管理咨询有限公司

君合智联咨询与投资集团,成立于2001年,总部位于深圳。君合智联集团由深圳市君合智联企业管理咨询有限公司,与君合医疗战略投资管理公司(香港注册)、君合智联电子商务有限公司、嘎仔乖妹儿童用品有限公司组成。 君合智联咨询事业部致力于为企业、医院等医疗服务机构提供发展战略规划、组织架构完善、 业务流程优化、市场营销策略、财务成本控制、内部人事改革(人力资源管理体系构建)等咨询,职业化学位教育培训,以及医疗领域的投资咨询服务,促进中国医疗事业的发展,提高民众生命质量。 自成立以来,秉承“君合均赢、智联制胜”的理念,君合智联通过借鉴国际先进的管理理念和方法,自行研究开发了全面系统的医院管理咨询技术、职业化管理教育平台与投资组合方案,服务了全国上百家企业、医院,辅导帮助服务医院解决了在运营过程中的战略方向、人力资源机制、职业化管理、投资发展等难题,提升了企业、医疗机构的核心能力和服务水平。 荆州市君合智联电子商务有限公司,为君合智联咨询集团旗下子公司,专注于大宗商品电子交易,主要交易品种为农产品和稀贵金属。是南方稀贵金属交易所的战略合作伙伴之一,运营南交所荆州营业部。
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关键绩效指标是指将企业战略目标经过层层分解产生可操作性的战术目标,是衡量企业经营效果的关键因素。业绩指标使得绩效管理做到“有的放矢”。企业存在的核心问题:未能使战略具体化,且形成能够量化的目标、指标体系;许多企业有了战略,却不清楚为了实现战略目标,需从哪几个方面着手;不清楚如何去监测企业战略的实现;不知如何管理或监控公司各个部门、各业务单元的运作;许多企业都在做考核,却变成了每周期一次的“填表”;公司战略目标、没有分解落实到相关部门及职位;指标空泛,缺乏正对性;指标缺乏客观数据支持;指标以偏概全等。(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)
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