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企业薪酬管理误区、薪酬设计误区

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深圳市君合智联医院管理咨询有限公司
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福田区福中路海莲大厦连天阁10B
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深圳市君合智联医院管理咨询有限公司

君合智联咨询与投资集团,成立于2001年,总部位于深圳。君合智联集团由深圳市君合智联企业管理咨询有限公司,与君合医疗战略投资管理公司(香港注册)、君合智联电子商务有限公司、嘎仔乖妹儿童用品有限公司组成。 君合智联咨询事业部致力于为企业、医院等医疗服务机构提供发展战略规划、组织架构完善、 业务流程优化、市场营销策略、财务成本控制、内部人事改革(人力资源管理体系构建)等咨询,职业化学位教育培训,以及医疗领域的投资咨询服务,促进中国医疗事业的发展,提高民众生命质量。 自成立以来,秉承“君合均赢、智联制胜”的理念,君合智联通过借鉴国际先进的管理理念和方法,自行研究开发了全面系统的医院管理咨询技术、职业化管理教育平台与投资组合方案,服务了全国上百家企业、医院,辅导帮助服务医院解决了在运营过程中的战略方向、人力资源机制、职业化管理、投资发展等难题,提升了企业、医疗机构的核心能力和服务水平。 荆州市君合智联电子商务有限公司,为君合智联咨询集团旗下子公司,专注于大宗商品电子交易,主要交易品种为农产品和稀贵金属。是南方稀贵金属交易所的战略合作伙伴之一,运营南交所荆州营业部。
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企业人力资源管理,尤其是薪酬管理需要规避四大误区: 其一.没有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合约更重要,参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要。其二.高薪不等于高激励,一味加薪{zd0}恶果是破坏公司文化和机制,调整薪酬结构是建立{yx}人才体系的关键。其三.加班加点无法创造增加值,多数企业靠加班加点克扣员工赚取微薄的利润。把竞争的要素量化成关键考核指标,建立创造价值的绩效系统能够促进工作效率和劳动价值的提升。其四.培训不是提高中高层能力的关键,很多企业盲目开展培训,效果很不理想却不知道原因是什么。建立一对一的责任体系和个人战略规划系统,形成自我成长人才系统才是出路。人力资源管理咨询主要是建立人力资源管理机制。 (深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-,0755-83259422,83256518)
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