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www.changsha-第三方物流服务的价值提升效应。通过对第三方物流服务的价值树分析可知,供应链节点企业能够通过利用第三方物流服务来增加企业的价值。对于供应链节点企业而言,由于将相关的物流业务外包给第三方物流服务商,从而实现了专业化分工。第三方物流利用其自身的专业优势进行物流业务的运作,在为供应链节点企业带来和提升价值的同时,也为自身的发展提供了基础。
第三方物流服务的业务联盟效应。要实现供应链管理的整体流的{zy}化,协调供应链中不同企业主体之间的利润关系成为有效物流管理的必经之路。第三方物流在协调供应链企业的物流运作方面具有独到之处,在供应链管理中被视为一个综合物流服务的提供商。从控制货物流向的互联网技术到订货过程、仓储管理等都是第三方物流服务的功能体现。但是,一个第三方物流服务提供商并不一定单独地提供所有的物流服务,他可以将一些基础的物流作业活动外包给自己的次级合作者。按照固定资产在企业总资产中占有量的多少,将第三方物流服务商划分为资产型3PLs和非资产型3PLs。资产型3PLs拥有较多的固定资产,尤其是运输资产,例如卡车、仓库等等;而非资产型3PLs并不拥有这些资产,其进行具体的物流活动常常依赖资产型3PLs。非资产型3PLs通常能够提供较多物流服务,例如融资、管理咨询、物流规划、仓库选址等等。能否为客户企业提供物流咨询服务是区分资产型3PLs和非资产型3PLs的一个重要标志。3PLS提供商并不是独立地提供全部物流活动,一些具体的业务是外包给其次级合作者的。例如,非资产型3PLS服务提供商可以外包一项运输活动给资产型3PLS服务提供商。从而非资产型3PL服务提供者和次级合作者的关系也是一种战略联盟的关系,并且这种合作是否成功将影响到整个供应链合作是否能够获得成功。
第三方物流服务可以降低供应链的牛鞭效应。供应链库存的“牛鞭效应”主要是因为需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解,从而造成供应链的产品库存成为被零售商所夸大的订单的牺牲品,反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。究其原因还是一个顾客响应周期的问题,如何缩短客户的响应周期是以时间为竞争要素的一个新问题,也是第三方物流服务提供商致力于解决的问题。
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