上海至厦门物流企业朝“小而精”和“大而全”两个方向发展为应对未来勘察设计市场变化，许多勘察设计企业结合自身资源特点积极探索未来发展路径。一是走专业化“小而精”的发展道路。定位于优势专业技术的业务领域，借助核心竞争优势，专注于局部业务和局部市场，建设成为特色化的专业性勘察设计企业；二是走多元化“大而全”发展道路。立足于工程咨询全产业链竞争，利用自身综合竞争优势进行“跨领域、跨区域、跨行业”业务扩张，发展成为规模化的综合咨询企业集团或工程公司，有的企业还借助强大的资本、管理等优势开展非相关多元化战略，积极进入勘察设计以外其他行业，进一步作大作强，发展成为综合性集团公司。目前，跨领域经营方式已基本成熟，勘察设计企业基本上都能作到了以勘察设计为核心向产业链前后延伸，只是规模和程度有所不同；跨区域扩张总体上已渐成气候，其趋势和意图明显，但各个勘察设计企业之间差别较大，有些勘察设计院基本上还固囿于省内市场，有些企业则布局全国市场，在省外市场甚至国外市场创造出了可喜的业绩，其比重也日趋增大甚至已经超过了省内项目业绩；跨行业扩张已初见端倪，目前已经有越来越多的公路勘察设计企业通过多种方式进入了市政、轻轨、地铁、建筑、航道、航空等行业开展相关业务。
强化企业内部素质和能力建设，专业化企业经营管理之道愈发受到重视企业的经营管理和交通运输的规划与管理有异曲同工之妙。如果公路等级不够高，车辆性能不够好，交通信息不够畅，驾驶技术不够精，汽车要么就根本开不快，要么就开得越快就死得越惨。企业的经营管理何尝不是如此，进行与自身素质和能力不匹配的扩张，后果同样难以想象。其关键在于企业自身内在素质和能力的提升是外部规模和边界扩张的前提和条件，其精妙之处就在于如何实现企业自身内在素质和能力与外部规模和边界的平衡。近年来，许多勘察设计企业主要从两个方面加强内在素质和自身能力建设：一是加强内部基础设施建设，主要是加强信息化建设、科技装备等；二是推行专业化经营管理。以市场为导向、以战略为牵引、以组织和流程为支撑的企业经营管理基本架构以及以核心竞争力、战略管理、市场营销、人力资源管理、品牌及企业文化建设、项目管理等为主要内容的现代工程咨询企业经营管理理念、方法和工具等逐渐被勘察设计企业的经营管理精英们所gz和应用，从而推动行业及企业向更高水平发展。
