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e科士威店长考核应具备什么素质
科士威店长考核时会要求具备什么素质？有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题：人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。所谓"一着不慎，满盘皆输" 。 专卖店的管理要出效益，科士威店长考核时必须要有生意人的意识，才干体现整体的管理程度，怎么样增加e科士威特惠屋的单店销售，是整个直销专卖店的焦点话题，本人认为，必需从店长抓起。 店长是一个专卖店的灵魂，是lty，店长的工作能力及领导能力直接影响整个专卖店的业绩。 店长是一名{yx}的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光临的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
e科士威公司对科士威店长考核时会要求具备什么素质？一个主人翁的精神。 无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的{ldz}，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和详细操作者，是e科士威产品的代言人，是店铺的核心。 所以，店长需要站在e科士威创业者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
