在绿惠的品牌塑造上，同样与绿帝的塑造方法相同，我们做了各方面的分析后，将绿惠定位于“营养与实惠的干货提供者”。其余品牌核心价值、品牌个性的都在定位之下，延展开去。我们又将“绿惠，营养实惠”作为绿惠的品牌slogan,直接、简介、清楚、明了。
在桂圆深加工产品品牌的塑造上，从品牌架构上来讲，桂圆深加工产品是属于副品牌的地位，它既要延展与支撑绿帝主品牌，最起码不能与绿帝的核心价值相互冲突。又要聚焦于自身的桂圆深加工产品与目标客群身上，要具有独特性，同时还要和同级品牌的绿帝渔太郎相区别。从定位上来，桂圆深加工产品同样是养生功效及强的产品，并且养生是目标客群说gz的，竞争对手尚未gz的空白点。因此我们将桂圆深加工产品品牌定位为“桂圆养生专家”，这就清晰的说明了要专注于桂圆领域，发挥桂圆的养生功效，将其做大做强的决心。而根据定位，我们又提炼出“专业、养生、时尚”的核心价值，品牌个性也依此展开进行打造。在品牌命名上，我们又起了“臻贵圆”做为品牌名称，直接从品名上进行品类区隔，希望能以此树立进入门槛。后面的slogan提炼也是很直接，很清楚的喊出“桂圆养生，绿帝臻贵圆”。
在休闲渔类产品绿帝渔太郎的塑造上，同样的到底，从品牌架构，旗下产品、目标客群、竞争态势上进行分析，{zh1}将绿帝渔太郎定位为“营养专业的渔类休闲食品”、将专业、营养、休闲作为其品牌核心价值，这既延展了主品牌绿帝的营养，又以“休闲”的调性与与时尚的“绿帝臻贵圆”进行区隔，将绿帝渔太郎打造成阳光、健康、聪明、自然、积极向上的海洋之子的品牌形象。
就这样，项目组就完成了嘉祺品牌战略及品牌策略梳理，这就从策略上解决了困扰绿帝、绿惠、渔太郎15年发展以来的形象迷途问题。当然项目组并没有因此而沾沾自喜。我们深深的知道，品牌塑造只是品牌成长的起点而非终点。一个品牌的成功还有更长的路要走。当然新品开发、营销策略、包装设计、市场推广等更多工作还在后面等着我们……
